POLYTEC PASSION CREATES INNOVATION

Zukunftssicher durch nachhaltiges Handeln

WIE POLYTEC NACHHALTIGKEIT ZUR STÄRKE MACHT

POLYTEC lebt vor, dass die Verarbeitung von Kunststoff nicht im Widerspruch zu Umweltschutz stehen muss. Neben ressourcenschonenden Prozessen und energieeffizienten Produktionsabläufen wird das Unternehmen mit der Entwicklung von recyclingfähigen Produkten auch steigenden ökologischen Standards gerecht. Für den CO2-Ausstoß der eigenen Produktionsstandorte lautet das erklärte Ziel: Klimaneutralität bis 2035 in Scope 1 und 2.

Nachhaltigkeit ist für POLYTEC kein Schlagwort, sondern eine klare Verpflichtung – gegenüber der Zukunft und vor allem auch gegenüber ihren Kunden. So werden bei der Entwicklung von Konzepten, Maßnahmen und Zielen nicht nur die geltenden gesetzlichen Bestimmungen, sondern ganz zentral auch die Nachhaltigkeitsanforderungen der Kunden berücksichtigt.

Lesen Sie unsere ausführliche Nachhaltigkeitserklärung 2025!

 

NACHHALTIGKEITSERKLÄRUNG 2025

Mit ihren vier Nachhaltigkeits-Strategiefeldern kommt POLYTEC nicht nur ihren Verpflichtungen in Sachen Nachhaltigkeit nach, sondern adressiert auch ganz klar jene konkreten Anforderungen, die seitens ihrer Kunden an das Unternehmen gestellt werden.

Reporting nach CSRD

Bisher richtete POLYTEC ihre Nachhaltigkeitsaktivitäten an acht Strategiefeldern mit den drei definierten Fokusfeldern Menschen, Energie und Produktion aus. Im vergangenen Geschäftsjahr erfolgte die Harmonisierung der Nachhaltigkeitsstrategie mit der 2025 konkretisierten europäischen Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Damit brachte POLYTEC ihre Nachhaltigkeitsstrategie in Einklang mit den gesetzlich geforderten European Sustainability Reporting Standards (ESRS).

Innerhalb der drei ESG-Säulen Umwelt (E), Soziales (S) und verantwortungsvolle Unternehmensführung (G) wurden in einer doppelten Wesentlichkeitsanalyse folgende vier Kernthemen identifiziert und Konzepte, Maßnahmen und Ziele etabliert bzw. weiterentwickelt: E1 Klimawandel, E5 Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft, S1 Eigene Belegschaft und G1 Unternehmenspolitik. Potenziell können zukünftig noch weitere Themenbereiche in die Strategie aufgenommen werden. Mit klaren Zielsetzungen, Richtlinien und Kennzahlen macht POLYTEC die Wirkung ihrer Maßnahmen sichtbar und steuerbar. Dabei musste der Konzern sein Nachhaltigkeitsreporting keineswegs neu erfinden, sondern konnte auf bestehende Strukturen aufbauen, die sehr effizient an die ESRS angepasst wurden.

ESRS E1


Klimawandel


Strategiefeld „Dekarbonisierung & zukunftsfähige Wertschöpfung“
 

Wir gestalten unsere Wertschöpfung zukunftsfähig – durch sinnvolle Dekarbonisierungsmaßnahmen, die Nutzung erneuerbarer Energien und eine verantwortungsvolle Gestaltung unserer Lieferketten.

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ESRS E5


Ressourcennutzung 
und Kreislaufwirtschaft


Strategiefeld „Ressourcennutzung & Kreislaufwirtschaft“
 

Wir leisten einen aktiven Beitrag zur Ressourcenschonung und fördern die zirkuläre Gestaltung unserer Produkte und Prozesse.

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ESRS S1


Eigene Belegschaft
 


Strategiefeld „Menschen & 
soziale Verantwortung“

 

Wir fördern ein Arbeitsumfeld, das Sinn stiftet und Menschen motiviert, sich aktiv und verantwortungsvoll einzubringen – für eine faire, gesunde und chancengerechte Arbeitswelt, die alle stärkt.

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ESRS G1


Unternehmensführung
 


Strategiefeld „Integrität & 
faire Partnerschaften“

 

Wir fördern eine Kultur der Offenheit und Verantwortung – mit klaren Regeln, geschützten Meldewegen und fairen Partnerschaften auf Augenhöhe.

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ESRS E1

Klimawandel

Strategiefeld „Dekarbonisierung & zukunftsfähige Wertschöpfung“

Mit ihrem aktiven Beitrag zur Minderung des Klimawandels zielt POLYTEC auch auf die langfristige Zukunftsfähigkeit des Unternehmens ab. Die im Strategiefeld „Dekarbonisierung & zukunftsfähige Wertschöpfung“ gebündelten Maßnahmen umfassen integrative und risikoorientierte Konzepte zur Dekarbonisierung, zum Ausbau der Energiegewinnung aus erneuerbaren Quellen und zur Förderung nachhaltiger Beschaffungsprozesse, um frühzeitig auf veränderte regulatorische Anforderungen und Marktbedingungen reagieren zu können. Dabei sollen durch Maßnahmen zur Steigerung der Energieeffizienz Strom und Gas eingespart werden und sowohl die eigenen Emissionen als auch jene aus zugekaufter Energie (Scope 1 und 2) und von eingekauften Waren sowie Dienstleistungen und Transport (Scope 3) minimiert werden. Die konkreten Ziele und Maßnahmen wurden im Dekarbonisierungspfad der POLYTEC GROUP definiert (siehe Seite 50). Damit bildet dieses Strategiefeld das Fundament der Unternehmensverantwortung – gegenüber der Umwelt, der Gesellschaft und den Erwartungen von Kunden, Lieferanten und Investor:innen. POLYTEC signalisiert damit, dass es nicht nur um Klimaziele geht, sondern um verantwortungsvolles Wirtschaften entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Verhältnis CO2-Ausstoß zu Materialeinsatz (t CO2e/t)

Durch den Umstieg weiterer Produktionsstandorte auf Grünstrom verzeichnete die POLYTEC GROUP 2025 einen erheblichen Rückgang ihrer CO2-Emissionen von 26,7 Prozent (Scope1 und 2) im Vergleich zum Vorjahr. Im Verhältnis zu deutlich weniger eingesetztem Material blieben die Emissionen hingegen unverändert.

Verhältnis Gasverbrauch zu Materialeinsatz (MWh/t)

Der Gasverbrauch im Verhältnis zum eingesetzten Material lag deutlich über dem Vorjahreswert. Hauptauslöser dafür war ein deutlicher Rückgang des Materialeinsatzes für Produkte, die ohne den Einsatz von Gas erzeugt werden. Obwohl der Grundverbrauch an Gas leicht zurückging, verzerrte sich damit das Verhältnis der beiden Berechnungsgrößen.

Aufgrund von Portfolioverschiebungen haben die angegebenen Vergleichswerte nur eine bedingte Aussagekraft.

Markus Huemer

Wir setzen bewusst Schritte, um die Dekarbonisierung weiter zu fördern – beispielsweise durch die Nutzung von Grünstrom. Gleichzeitig achten wir bei unseren Nachhaltigkeitsinitiativen aber immer auf wirtschaftliche Tragfähigkeit.

Markus Huemer
CEO

Go Neutral 2035
Der Dekarbonisierungspfad von POLYTEC
 

Im Rahmen der Initiative „Go Neutral 2035“ verfolgt die ­POLYTEC GROUP einen Dekarbonisierungspfad mit ­konkreten und messbaren Ergebnissen. ­Übergeordnetes Ziel dabei: Bis 2035 sollen die gruppenweiten ­Scope-1- und Scope-2-Emissionen aus der Produktion vollständig neutralisiert werden.
 

Im Geschäftsjahr 2025 passte die ­POLYTEC GROUP ihr Nachhaltigkeitsreporting an die Vorgaben der europäischen Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) an. Mehr dazu lesen Sie ab Seite 44. Die Basis dafür bildet die doppelte Wesentlichkeitsanalyse, die erstmals 2024 durchgeführt und 2025 aktualisiert wurde.

Maßnahmen im Zusammenhang mit dem Ausstoß von klimaschädlichen Emissionen wurden in der Wesentlichkeitsanalyse als besonders relevant eingestuft. Deshalb trieb POLYTEC Effizienzmaßnahmen, Energieeinsparungen und die Umstellung auf CO₂-neutralen Strom weiter voran. 2025 konnten dadurch knapp 2.000 Megawattstunden an Energie eingespart werden. Emissionen werden auch durch die zunehmende Nutzung von Grünstrom reduziert, der inzwischen in allen europäischen Werken zum Einsatz kommt. Zudem fördert der Ausbau unternehmenseigener Photovoltaikanlagen die Energieunabhängigkeit des Unternehmens und trägt dazu bei, ­Kosten langfristig zu senken und die Versorgungssicherheit zu erhöhen.

Mit der Integration der neuen CSRD-Standards schafft ­POLYTEC die Grundlage für eine wirksame Steuerung klimabezogener Risiken und Chancen – und unterstreicht ihren klaren Kurs in Richtung Klimaneutralität bis 2035.

2025 lagen die CO2-Emissionen (Scope 1 und Scope 2) der ­POLYTEC GROUP bei ähnlichem Umsatz um rund 27 Prozent niedriger als im Geschäftsjahr 2024. Der Vergleich mit 2020 zeigt einen Rückgang um etwa 62 Prozent bei einem gleichzeitigen Umsatzplus von rund 20 Prozent.

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ESRS E5

Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft

Strategiefeld „Ressourcennutzung & Kreislaufwirtschaft“

Um die Herstellung kunststoffbasierter Produkte möglichst nachhaltig zu gestalten, setzt POLYTEC auf effiziente Ressourcennutzung, die Reduktion von Abfällen und die Förderung geschlossener Stoffkreisläufe. Konkret forciert das Unternehmen das stoffliche Recycling, fördert ordnungsgemäße Abfalltrennung und steigert konsequent den Rezyklatanteil am eingesetzten Material. Dabei werden auch Risiken bei Rohstoffbeschaffung und Entsorgung berücksichtigt. Diese im Strategiefeld „Ressourcennutzung & Kreislaufwirtschaft“ gebündelten Maßnahmen umfassen die gesamte Wertschöpfungskette und leisten nicht nur einen aktiven Beitrag zur Ressourcenschonung und Umweltentlastung, sondern auch zur langfristigen Sicherung der Lieferketten. Alle Unternehmensstandorte mit relevantem Materialeinsatz sind in die Maßnahmen einbezogen. Damit wird dieses Strategiefeld ein zentraler Bestandteil des Engagements von POLYTEC für ökologische Verantwortung und zukunftsfähiges Wirtschaften.

Am POLYTEC-Standort Ebenseewerden ausgediente Logistikboxen aus Kunststoff bereits seit 2022 in großem Stil wiederverwertet. 

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ESRS S1

Eigene Belegschaft

Strategiefeld „Menschen & soziale Verantwortung“

Motivation, Gesundheit, Kompetenz und Bindung der Mitarbeiter:innen sind zentrale Voraussetzungen für die erfolgreiche Transformation und Innovationskraft von POLYTEC. Deshalb fokussiert das Strategiefeld „Menschen & soziale Verantwortung“ auf ein faires, sicheres und attraktives Arbeitsumfeld, in dem sich Menschen langfristig entwickeln und entfalten können – unabhängig von Geschlecht, Herkunft oder Lebenssituation.

Besonderes Augenmerk liegt dabei aktuell auf der Gleichstellung von Frauen, die in der der Automobil- und Kunststoffindustrie häufig unterrepräsentiert sind. Maßnahmen sind hier unter anderem die Förderung der Entgeltgleichheit. Neben der Steigerung des Gesundheitsschutzes ist auch die Verbesserung der Fluktuationsrate ein zentrales strategisches Ziel. Denn eine starke Mitarbeiterbindung trägt nicht nur zur Sicherung von Know-how im Unternehmen bei, sondern senkt auch Kosten und erhöht die Stabilität im Betrieb. 

Zufriedene und motivierte Mitarbeiter:innen bilden die Grundlage für die Innovationskraft und den langfristigen wirtschaftlichen Erfolg der POLYTEC GROUP. 

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ESRS G1

Unternehmensführung

Strategiefeld „Integrität & faire Partnerschaften“

Ethische Unternehmensführung und partnerschaftliche Geschäftspraktiken bilden für POLYTEC den Dreh- und Angelpunkt einer Unternehmenskultur, die Offenheit, Verantwortung und Fairness aktiv lebt. Klar formuliert finden sich diese Grundsätze im Strategiefeld „Integrität & faire Partnerschaften“. Langfristige Partnerschaften und faire Geschäftspraktiken festigen Vertrauen und gestalten Zusammenarbeit nachhaltig. Durch Kodizes, Richtlinien und gezielte Schulungen für Mitarbeiter:innen wird potenziellen Rechtsverstößen präventiv entgegengewirkt. Mit leicht verfügbaren Strukturen zum Schutz von Hinweisgeber:innen ist sichergestellt, dass Verstöße offen, fair und nachvollziehbar geahndet werden. Ein dauerhaft überwachtes Hinweisgeberportal sowie messbare Kennzahlen gewährleisten die Einhaltung der Unternehmensstandards.

Mit umfangreichen Schulungen ihrer Belegschaft beugt POLYTEC Verstößen gegen Compliance-Richtlinien aktiv vor. 

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