MEILENSTEINE

Der erste Auftrag für POLYTEC ist die Produktion von Polyurethan-Formteilen (z.B. Finisher für Pistengeräte).

Die Übernahme der f/o/r Kunststofftechnik in Hörsching bedeutet den Einstieg von POLYTEC in die Automobilzuliefererindustrie. Friedrich Huemer übergibt die Geschäftsführung von POLYTEC INDUSTRIAL an seine Frau Ulrike Huemer.

Der Schweizer Private-Equity-Fonds Capvis steigt mehrheitlich bei POLYTEC ein. Capvis erwirbt 67% der Aktien. Den restlichen Anteil sowie die Immobilien der Gruppe hält weiterhin Friedrich Huemer.

Erweiterung des Produktportfolios im Bereich Motorraum durch die Übernahme der heutigen POLYTEC PLASTICS Standorte in Idstein und Lohne.

Die Übernahme von insgesamt sieben Werken in einer Akquisition, ist der bis dahin größte Schritt in der Unternehmensgeschichte.  Die Investition bedeutet für POLYTEC einen deutlichen Fortschritt im Interiorgeschäft.

Im Frühjahr 2006 geht POLYTEC an die Wiener Börse. Gleichzeitig gibt Capvis sämtliche Aktien an Streubesitzaktionäre ab und Friedrich Huemer ist wieder der größte Kernaktionär.​​​​​​​

Auch nach dem Börsegang kommt es zu einer wesentlichen Unternehmenserweiterung. Durch die Übernahme von vier Standorten von Menzolit-Fibron, dem dominierenden Mitbewerber, kann die Faserverbund-Kompetenz erheblich erweitert werden.

Durch die Folgen der Weltwirtschaftskrise, müssen vier, der erst im Vorjahr erworbenen Peguform-Standorte wieder verkauft werden. Es bleibt der Verlust von 50 Mio. Euro, die als liquide Mittel zur Übernahme eingesetzt wurden.

Nach dem Rückschlag der Peguform-Übernahme und des Wiederverkaufs, stellt POLYTEC mit dem Verkauf des INTERIOR-Bereichs die eigenständige Finanzstruktur wieder her. Die finanziellen Voraussetzungen für neue potenzielle Akquisitionen sind nun wieder gegeben.​​​​​​​

Durch die Übernahme zweier Standorte der voestalpine Plastic Solutions in den Niederlanden, kann POLYTEC erstmals nach der Wirtschaftskrise die Unternehmenskompetenzen wieder erweitern.​​​​​​​

Nachdem POLYTEC ihr Wachstum ausschließlich durch Zukäufe oder Ausbauten der bestehenden Standorte vorantrieb, begibt man sich 2016 auf neues Terrain. Mit dem Bau eines Werks in Tianjin, China, erweitert die POLYTEC GROUP ihre globale Präsenz.

Friedrich Huemer übergibt das Management der POLYTEC GROUP an seinen Sohn Markus Huemer.
 

POLYTEC SOLUTION FORCE

Einführung der POLYTEC SOLUTION FORCE als ganzheitlicher Ansatz zur Marktbearbeitung. Sie kombiniert die technologische Vielfalt und übersetzt sie in kundenorientierte Lösungen.

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Die weitgehend eigenständig geführte Einheit wird veräußert – damit trennt sich das Unternehmen vom ursprünglichen Gründungs- und Nischengeschäft.

Gleichzeitig fokussiert sich die POLYTEC GROUP konsequent auf ihre Strategie als umfassender Anbieter von hochkomplexen Kunststofflösungen für die Automobilindustrie sowie auf anspruchsvolle Module für weitere Branchen. Diese wissens- und technologieintensiven Bauteile haben keine inhaltliche Überschneidung mit den Aktivitäten des Geschäftsbereichs INDUSTRIAL.
 

Mit der Erweiterung ihres Production Footprints am afrikanischen Kontinent untermauert die POLYTEC GROUP ihren strategischen Ansatz, ausgewählten Kunden in attraktive Wachstumsregionen zu folgen.

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Zentrale Strategiefelder geben die Richtung vor und bilden die Grundlage für die Zukunfts-Roadmap der POLYTEC GROUP. Ein klarer Dekarbonisierungspfad leitet konkrete Maßnahmen für die CO₂-neutrale Produktion bis 2035 ab.
 

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• Entwicklung eines neuartigen Gehäuses für Hochvoltbatterien mit prismatischen und zylindrischen Batteriezellen.
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• Funktionaler Batterieunterfahrschutz als zukunftsweisende Leichtbaulösung. Ausgezeichnet mit dem JEC Innovation Award.
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• Verkauf von 3 britischen Standorten: POLYTEC GROUP veräußert operatives Geschäft in UK und reagiert dabei auf die schwache Marktentwicklung von „Painted Exterior“.
• Kontinuierlicher Ausbau von kreislauffähigen Mehrwegsystemen: Serien-Produktionsstart Plant Trays.
  
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