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ICH FÜHRE AKTIV.

 

    „Mitarbeiterführung ist für mich nicht einfach nur das Delegieren von Aufgaben – mir geht es vielmehr darum, dass ich mich proaktiv um meine Mitarbeiter kümmere und mit ihnen Ziele verfolge. Wenn wir diese gemeinsam erreichen, weiß ich, dass ich es richtig gemacht habe.“

Feramuz Topkaya leitet die Lackierung im POLYTEC-Werk
in Gochsheim, Deutschland.




Ich setze meinen Mitarbeitern und mir selbst ambitionierte, aber erreichbare Ziele und kommuniziere diese.

Ziele sind Vereinbarungen für die Zukunft und geben Ihnen und Ihren Mitarbeitern die notwendige Orientierung. Vereinbaren Sie Ziele und verlieren Sie diese nicht aus den Augen!

Ich gebe meinen Mitarbeitern täglich Feedback.
Feedback zu geben ist nicht zeitaufwendig, aber notwendig um die gemeinsam gesteckten Ziele zu erreichen. Führen ohne Rückmeldung funktioniert nicht!

Ich nehme ebenso Feedback an und bin kritikfähig.
Nehmen Sie Rückmeldungen Ihrer Mitarbeiter ernsthaft an. Sie müssen genauso kritikfähig sein, wie Sie es von Ihren Mitarbeitern erwarten. Lernen Sie aus dem Feedback Ihrer Mitarbeiter!

Ich akzeptiere Fehler – wenn aus diesen gelernt wird.
Nur wer Entscheidungen trifft, kann Fehler machen. Akzeptieren Sie Fehler Ihrer Mitarbeiter, aber arbeiten Sie
mit ihnen an den daraus gewonnen Erkenntnissen!

 
 
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